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强基固本 奋力谱写提质增效新篇章
时间:2019-03-27点击量:2801 单位:水泥有限公司 作者:许文彪 文章字符数: 1365 分享到:

为进一步提升基础管理水平,强化生产运行管理,挺高管理效率,水泥有限公司扎实开展安全、工艺、设备专业重点工作,奋力奏响提质增效主旋律,为实现年度目标任务提供了有力保障。

风险进班组  舞好“双预防”利剑

完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,是今年水泥有限公司安全管理的一项重点工作。为了能切实有效的让风险分级管控和隐患排查治理在班组落地生根,水泥有限公司提出了“风险进班组”。在第一季度集团公司开展安全文化宣讲活动期间,多名讲师为各运行班组,宣讲培训了风险管控和隐患排查相关基础知识,使基层班组员工对“双预防”有了更深刻的理解,进一步提高了风险和安全意识。

在此基础上,公司组织基层班组开展“8大特殊危险性作业风险竞赛”活动,激发全员参与风险辨识的主动性和积极性,让基层班员进一步掌握并运用各种风险分析方法,不断提高风险辨识能力;组织班组对现场设备设施、工艺系统、作业项目进行再辨识,查找新的风险点,按照“控制风险、隔离风险、转移风险、替代风险”的方法,科学确立防控风险的有效措施,切实将“风险挺在隐患形成前,将隐患挺在事故发生前”落到实处。

抓实交接班规范  巡检操作质量作保障

基础不牢,地动山摇。基础管理始终是生产管理工作中的重要一环。为不断提升班组管理水平,发挥班组在生产管理中的桥头堡作用,水泥有限公司组织开展了“巡检质量与规范操作”专项整治活动,要求各级人员严守工艺纪律,规范操作。工段长、技术员每天要深入班组跟踪检查岗位巡检和操作中出现的问题,及时纠正。对于生产运行的关键点“手把手”“一对一”指导帮扶,既解决了部分岗位频繁调整给生产运行带来的问题,又提升了新进员工业务技能,起到了有效管控生产的作用。

为不断规范班组交接班行为,抓好交接班这一关键时期的生产运行工作,第一季度,公司持续开展了交接班评比活动。通过评比,消除了在交接班过程中出现的交接不清、互相推诿扯皮等诸多问题,重点强化落实了“十交”“五不交”的管理要求。通过规范队列、创新班前班后会形式、向第一名看齐等方式,奋力打造“一流”的交接班,并且让后进向先进学习,既夯实了班组交接班管理,又巩固了安全文化成果。规范化交接班已形成常态,保障生产稳定运行。

优化指标管理  筑牢工艺安全防线

为推进专业化安全管理落地,提升生产系统专业化管理水平,公司抓牢第一季度生产系统专业化管理重点工作主线,组织工艺、设备专业化管理人员对系统工艺设备指标进行了详细的梳理,将以前混在一起的指标清单进行了划分,最终形成了221项工艺指标清单和231项设备指标清单。按照指标偏离造成的后果,将指标划分为集团级、公司级、科室级、班组级四级,指标进行分专业分级管理,让专业的人干专业的事。同时结合生产运行实际,将部分控制范围不合理的指标进行了优化,确保系统运行指标合格。对制定的清单进行宣贯和培训,落实践行指标超标就是事故的理念。指标控制范围划定后,结合联锁设定值,对系统所有指标的HI/HH、LO/LL报警值进行了梳理。根据指标定级原则和指标偏离导致的危险程度不同,确立了报警导则,消除了报警过量和报警不当给公司生产带来了巨大的潜在风险。

编辑:马薇